Einbettung menschenwürdiger Arbeit in Unternehmensprozesse und -systeme
Kernerkenntnisse
Wenn ich einem Dilemma zwischen sozialer Verantwortung und Wirtschaftlichkeit begegne, das negative Auswirkungen auf die Beschäftigten meines Lieferanten haben könnte, ist es wichtig:
- Zu verstehen, dass ich möglicherweise nicht in der Lage bin, alle Fragen im Zusammenhang mit menschenwürdiger Arbeit in meiner/meinen Lieferkette(n) zu adressieren. Die Gewährleistung einer nachhaltigen Beschaffung sowie die Achtung der Arbeitsrechte und der menschenwürdigen Arbeit könnte Veränderungen in der Kultur meines Unternehmens erfordern.
- Kommunikationskanäle mit meinem Management zu schaffen, die es unserem Beschaffungsteam ermöglichen, Bedenken zu teilen.
- Alle relevanten Kolleg*innen, einschließlich des oberen Managements, an einen Tisch zu bringen, um zukünftige oder wiederkehrende Probleme ansprechen und an langfristigen Lösungen, die den Wechselwirkungen zwischen Geschäftsstrategien und Kaufentscheidungen zugrunde liegen, arbeiten zu können.
- Von dem zu lernen, was andere außerhalb meines Unternehmens tun und wissen.
Nächste Schritte
- Erwägen Sie die Schaffung eines "Ausschusses für verantwortungsvolle Beschaffung" mit Vertreter*innen verschiedener Funktionen, Perspektiven und Hintergründe
- Erwägen Sie, Feedbackmechanismen zu entwickeln, um mögliche Konflikte und Bedenken anzusprechen, z.B. in Bezug auf Vereinigungsfreiheit, Tarifverhandlungen oder menschenwürdige Arbeitsbedingungen
- Schließen Sie sich sektoralen oder multisektoralen Gruppen von Unternehmen und Stakeholdern an und lassen Sie sich von anderen inspirieren
- Verwenden Sie die in diesem Tool enthaltenen vorgeschlagenen KPIs, um damit die Abdeckung verantwortungsvoller Beschaffung in Ihre Leistungsmanagementpläne aufzunehmen oder anzupassen
- Verwenden Sie den in diesem Toolkit enthaltenen PowerPoint-Foliensatz, um Kolleg*innen und Lieferanten einzubeziehen und zu schulen