Menschenwürdige Arbeit an Lieferanten kommunizieren
Kernerkenntnisse
Um eine sinnvolle Kommunikation zu menschenwürdiger Arbeit mit meinen Lieferanten zu gewährleisten, ist es wichtig:
- Über den besten Zeitpunkt und die besten Bedingungen nachzudeken, um meine Erwartungen an menschenwürdige Arbeit zu diskutieren
- Mir über meine Ziele und das, was ich zu erreichen versuche, im Klaren zu sein
- Sicherzustellen, dass alle relevanten Kolleg*innen aus verschiedenen Abteilungen in meinem Unternehmen einbezogen werden, auch auf der Führungsebene
- Respekt zu zeigen und mir die Erfahrungen und Probleme des Lieferanten anzuhören. Sicherzustellen, dass sie verstehen, dass dies eine geteilte Verantwortung ist. Ich möchte, dass mein Lieferant sich wohl dabei fühlt, Entscheidungen oder Praktiken zu melden, die seine Fähigkeit zur Achtung der Arbeitsrechte und der menschenwürdigen Arbeit behindern können
- Die Möglichkeiten und langfristigen Geschäftsvorteile für menschenwürdige Arbeit zu verstehen und zu diskutieren, sowohl intern als auch mit den Zulieferbetrieben
Nächste Schritte
- Zu wissen, wer meine Lieferanten sind und wie ihre Lieferketten funktionieren, wird mir helfen zu verstehen, wie ich über menschenwürdige Arbeit kommunizieren sollte
- Die wichtigsten Kommunikationskanäle mit meinen Lieferanten bestimmen (z.B. Telefonate, Konferenzen, Vertragsbesprechungen, Besuche, Online-Ausschreibungsverfahren, Schulungen usw.)
- Meine aktuellen Einkaufspraktiken und ihre potenziell negativen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer*innen beurteilen
- Dieses Toolkit an meine Lieferanten weitergeben und sie ermutigen, es auch mit ihren eigenen Lieferanten zu verwenden