Geschlechterspezifische Aspekte in der nachhaltigen Beschaffung

Wichtigste Erkenntnisse

Damit Sie Geschlechtergerechtigkeit durch Ihre Beschaffungspraktiken fördern können, ist es wichtig, dass Sie:

Den wirtschaftlichen Nutzen und die Gründe für eine geschlechtersensible Beschaffungspolitik in Ihrem Unternehmen vermitteln. Nur so wird es Ihnen gelingen, Unterstützung für Ihre Bestrebungen, Zeit und Ressourcen in die Schaffung eines vielfältigeren Zulieferernetzwerkes zu investieren, zu erhalten.
verstehen, mit welchen Hürden und Hemmnissen von Frauen geführte Unternehmen konfrontiert sind, welche Rolle Unternehmen bei deren Überwindung spielen können und wie ihr eigenes Zulieferernetzwerk aussieht.
notwendige Änderungen an Ihrer Beschaffungsstrategie und Vergabepraxis vornehmen, um durch Kommunikation und Schulungen für Kolleg*innen und Zulieferer sowie durch Bewertungskriterien mithilfe von KPIs klare Verantwortlichkeiten sowohl intern als auch extern sicherzustellen.
sicherstellen, dass Sie den Erfolg messen, indem Sie zeitgebundene Verpflichtungen und Ziele festlegen und die Fortschritte im Hinblick auf diese Ziele regelmäßig überwachen und darüber berichten.

Unterzeichnen Sie die Women’s Empowerment Principles und nutzen Sie das Gender Gap Analysis Tool zur Bewertung der Stärken, Lücken und Chancen Ihres Unternehmens, um die Geschlechtergerechtigkeit zu verbessern, einschließlich Ihrer Lieferkette.
Prüfen Sie die Verhaltenskodizes Ihres Unternehmens und Ihrer Zulieferer und nehmen Sie geschlechtersensible Formulierungen in den Verhaltenskodex auf, um etwaige Lücken zu schließen.
Nehmen Sie Kontakt zu Ihren Zulieferern auf und bieten Sie Schulungen an, um sie dabei zu unterstützen, der Geschlechtergerechtigkeit in ihrem geschäftlichen Handeln Priorität einzuräumen.
Versuchen Sie, die Zahl der von Frauen geführten Unternehmen und der geschlechtersensiblen Zulieferer in Ihrer Lieferkette zu erhöhen, indem Sie beispielsweise mit Organisationen wie WEConnect International Kontakt aufnehmen.