APPRENTISSAGES CLÉS

Lorsque je rencontre un dilemme de responsabilité sociale-objectifs économiques qui pourrait avoir des implications négatives pour les travailleurs de mon fournisseur, je dois :

Comprendre que je pourrais ne pas être en mesure d’aborder toutes les questions liées au travail décent dans ma (mes) chaîne(s) d’approvisionnement, et admettre que garantir un approvisionnement durable et le respect des droits du travail et du travail décent nécessitera peut-être de modifier la culture de mon entreprise
Créer des canaux de communication avec ma direction qui permettront à notre équipe d’approvisionnement de transmettre ses inquiétudes
Réunir autour de la table tous les collègues concernés, y compris les cadres supérieurs, pour aborder les problèmes futurs ou récurrents et travailler sur les solutions à long terme qui sous-tendent les interactions entre les stratégies commerciales et les décisions d’achat
Apprendre de ce que ceux en dehors de mon entreprise font et connaissent

Étapes suivantes

Envisager la création d’un « Comité d’achat responsable » composé de représentants de différentes fonctions possédant une diversité de perspectives et d’expériences
Envisager de mettre en place des mécanismes de rétroaction pour soulever d’éventuels conflits et préoccupations tels que ceux liés à la liberté d’association ou de négociation collective, ou à des conditions de travail décentes
Intégrer des groupes sectoriels ou multisectoriels d’entreprises et de parties prenantes et s’inspirer les uns des autres
Utiliser les indicateurs de performance clés (KPI) proposés dans cet outil pour adapter ou inclure l’approvisionnement responsable dans vos plans de gestion de la performance
Utiliser les exercices de formation incluses dans cette boîte à outils pour engager et former vos collègues et fournisseurs